Por Carlos DeMente, director de Revista Club PRO
Relevo generacional en Valcamy:
Cuatro máquinas, una quiebra y una hija al frente. Ocho lecciones en la Edición 17 de Revista Club PRO.
Hoy, Maria Camila Peñaranda dirige Valcamy, una empresa sólida de confección apoyada en una red ágil de talleres independientes que operan con rentabilidad. Pero lo que heredó de su padre, Lenin Peñaranda, no fue un balance financiero perfecto ni un edificio corporativo; fue un nombre que significa confianza en el mercado y un manual vivo de 20 años de aciertos y desaciertos.
Como documentamos en la historia de portada de esta Edición #17 de Revista Club PRO (que puede explorar en el visor interactivo superior), la trayectoria de Lenin revela la cruda realidad de la Alta Dirección.
Peñaranda relata cómo empezó con 15 millones de pesos en un garaje, cómo sobrevivió a la devaluación en Venezuela, y cómo lo perdió todo durante la pandemia tras la quiebra y la pérdida de su hermano y socio.
Cómo se prepara el relevo generacional en una empresa familiar.
En Valcamy el relevo se apoyó en tres cosas: formación dentro de la familia, un nombre que ya significaba confianza y un padre que acompañó el proceso “casi como un tutor permanente”.
El encierro de la pandemia le dio a Lenin el tiempo para capacitar a sus hijas en lo que llama la “Universidad de la Familia”.
María Camila asumió la gerencia cuando cumplió 20 años y reconstruyó la empresa desde cero con el modelo de talleres independientes.
Según Lenin, arrancó más rápido que él porque detrás de la marca había 20 años de aciertos y desaciertos ya contados: “Evitó muchas bolas curvas”.
8 lecciones de liderazgo empresarial tras 20 años creando empresa.
Su renacimiento empresarial y el exitoso relevo generacional hacia su hija dejan 8 principios inquebrantables que todo CEO debe conocer:
- El cliente dicta la estrategia: Apostar por un producto de primera necesidad (como la ropa interior) garantiza la recompra constante, lo que construye negocios a largo plazo. Todo nacio de la propuesta hecha hace más de 20 años por el dueño de El Bodegazo, Don Rigoberto Zuluaga, en Barranquilla, sigue siendo su cliente
- La liquidez es el rey: El retorno rápido del dinero vale más que un margen de ganancia alto, ya que es lo que permite volver a producir sin endeudarse.
- Saber “levantar los muebles”: Hay que salir a tiempo de los mercados en crisis con la caja llena. La señal no son los rumores, sino cuando los clientes que siempre pagaban bien dejan de hacerlo.
- Penetrar con “productos gancho”: Ganar menos al principio para entrar a grandes superficies (como Lili Pink o Estrenos) permite que el mercado pruebe la calidad y te convierta en una referencia obligada.
- El costo de no pensar: Crecer sin reinvertir tiempo en estrategia e innovación es “abrir camino a machete”; solo sirve para apagar incendios diarios.
- La trampa de la sobre-tecnificación: Comprar maquinaria robotizada que devora la ganancia en altos costos de mantenimiento es un mal negocio. La máquina no es el negocio; lo es lo que se logra con ella.
- Delegar los activos pesados: Cuando todo cae, hay que entregar la maquinaria y los talleres a quienes tienen la ilusión de operarlos y ser dueños. Esto libera al líder para enfocarse exclusivamente en las ventas y la estrategia.
- El legado es el nombre: El mayor activo de un empresario es la seriedad y el cumplimiento. Como recalca Peñaranda en la entrevista: “Su palabra debe valer más que el oro”.
La lección principal de esta portada es clara: liderar no se trata solo de acumular infraestructura, sino de construir un modelo lo suficientemente inteligente para que sobreviva a su fundador.
Historias empresariales y columnas de líderes en la edición 17 de Revista Club PRO.
Además de la historia de Valcamy, la nueva Edición #17 de Revista Club PRO (disponible en el visor superior) gira en torno a siete decisiones que no conviene aplazar antes de 2027, y reúne el criterio de líderes que están redefiniendo la eficiencia, la tecnología y el mercado:
- Carlos DeMente, director de Revista Club PRO, firma la entrevista a Lenin y el editorial “Una cosa a la vez”.
- Doly Peñaranda (Estrategia y Posicionamiento): En su artículo “Tu marca no es tu logo”, detalla por qué la confianza no se compra con publicidad, sino que se construye con coherencia. Explica la cadena inquebrantable de los negocios que escalan: Marca ➔ Autoridad ➔ Confianza ➔ Ventas, en ese orden exacto.
- Tatiana Alexandra Cruz (Antropología Digital): Estrena su columna “Homo Consumidor”, planteando una verdad incómoda: los datos le dicen qué hace su cliente, pero las personas le revelan el por qué. Una mirada para dejar de adivinar y entender que “donde haya un ser humano, se necesita antropología”.
- Olga Tibaduiza (Cultura Organizacional): La gerente y CEO de Integral Coaching aborda el debate tecnológico desde la raíz: el mayor reto de la Inteligencia Artificial no es la herramienta, son las personas. Descubra por qué la verdadera transformación depende de preparar a los equipos para aprender y evolucionar.
- Ruth Fabiola Palomino (Digitalización Industrial): Desde la gerencia de UINN Technologies, plantea una conversación necesaria sobre la eficiencia operativa. Muestra cómo la tecnología, la automatización y la trazabilidad en tiempo real logran reducir errores y convertir datos en productividad continua.
Cobertura especial IberoCrea:
Destacamos la gran apuesta de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) por impulsar el futuro de las industrias creativas.
La academia se une a IberoCrea Conecta en Cali (9 y 10 de noviembre) para potenciar la innovación y el talento en nuestra región.
Cobertura especial Meat in LATAM:
Documentamos desde el terreno la instauración de una mesa de diálogo histórica en la terraza de Telemedellín, liderada por Maritza Restrepo Díez (Directora y cofundadora) y Julián D. Urbán Giraldo (CEO). Por primera vez, en el marco de Climate Week Medellín 2026, productores, marcas e instituciones sentaron a la ganadería en la conversación de la solución climática.
Como bien sentenció Maritza durante la apertura:
“La sostenibilidad tiene que ir pensada en la comunidad”
La Certificación AUCTOR PRO:
En Revista Club PRO reconocemos a quienes no hacen ruido, sino impacto directo.
Por eso, entregamos nuestro galardón AUCTOR PRO a Guillermo González Pimiento,
reservado para quienes convierten su trayectoria, método y resultados en crecimiento para otros.
Durante su reciente masterclass para Grupo Effi, Guillermo desglosó su método de “La venta silenciosa”: La estrategia B2B definitiva para dejar de perseguir prospectos y lograr ser descubierto, respetado y contratado en LinkedIn por clientes de alto valor.
Las lecciones de su método ya están documentadas en nuestra plataforma
La próxima edición ya tiene título: “No basta ser león si te ven como gato”, de Doly Peñaranda.
