Por Equipo Club Pro
Jazmín Quiñonez lleva años resolviendo la pérdida de autoridad directiva en salas de juntas y mesas de negociación.
En está edición #10 de Revista Club Pro : Hablar en público para ceos, la profesional desmonta el mito de que la influencia ejecutiva es un talento innato, con datos empíricos que cambian por completo la forma en que un dueño de negocio debe presentar sus ideas si no quiere perder dinero.
¿El liderazgo se aprende sobre la marcha? :
La técnica directiva para ganar en la sala de juntas según la auditoría a 5,200 líderes
El Mito del Patio de Recreo Cuando eras niño, las reglas del juego se aprendían jugando. Se creaban sobre la marcha, se negociaban en el patio de recreo y se ajustaban en tiempo real cuando alguien lloraba o cuando la pelota caía accidentalmente del otro lado de la reja. En ese entonces, nadie te entregaba un manual de instrucciones; simplemente caías, te levantabas y volvías a intentarlo hasta que el juego fluía solo por pura inercia.
El problema crítico de la gerencia actual es que muchos directivos arrastran esta misma creencia a sus corporaciones. Asumen, de forma equivocada, que la influencia directiva y la capacidad de hablar en público para CEOs se improvisan sobre la marcha.
Confían en que el peso de su currículum o el profundo conocimiento técnico de su producto compensarán automáticamente cualquier deficiencia en su comunicación.
La Realidad de la Sala de Juntas
Ahora el tablero cambió por completo. La mesa directiva no es un patio de juegos, y el costo de la improvisación verbal no es un simple raspón; se traduce en miles de dólares en contratos perdidos, fugas de talento clave y una reputación corporativa severamente vulnerada frente a inversionistas.
“La negociación de alto valor tiene sus propias reglas, la sala de juntas también. Y ese momento definitivo —el que define contratos, alinea equipos y protege reputaciones— lo gana el que sabe exactamente qué decir y cómo decirlo, no necesariamente el que más sabe del tema en la sala”, asegura Quiñonez en su análisis.
Por el contrario, la realidad es que dominar la oratoria es una disciplina técnica y medible. Como experta, galardonada con el Premio de Liderazgo Femenino otorgado por la embajada y el consulado de Estados Unidos en Ecuador, Quiñonez ha validado esta premisa tras auditar, entrenar y formar a más de 5,200 líderes en toda América Latina y Estados Unidos.
Su hallazgo confirma que saber hablar en público no es una habilidad blanda, es un protocolo de precisión.
El Protocolo de Influencia Directiva
Lo curioso de la mente ejecutiva es que las habilidades que realmente necesitas para ganar este juego sí se aprenden y se estructuran.
Tienen técnica, tienen protocolo y exigen preparación.
Pero, atrapados en la ilusión de que estas destrezas simplemente “se saben”, muchos líderes llegan al momento que realmente importa y descubren, con pánico, que su voz y su lenguaje corporal los traicionan, por que hablar en Público para los CEOs es una de esas habilidades indispensables en su liderazgo
Saber comunicar: A ti mismo, A tu junta, A tu equipo.
En el momento exacto, con las palabras exactas, sin que el cuerpo te traicione.
Para corregir esta vulnerabilidad, la estrategia debe ejecutarse en tres frentes inexcusables:
- Paso 1: Comunicación Interna (A ti mismo).
Gestionar la eficiencia mental y neutralizar el síndrome del impostor antes de cruzar la puerta de la sala. Si tu mente duda, el cuerpo lo proyecta y el cliente lo cobra. - Paso 2: Comunicación de Alto Nivel (A tu junta).
Traducir métricas operativas en un lenguaje de rentabilidad. Es decir el mensaje en el momento exacto y con las palabras exactas, proyectando dominio absoluto. - Paso 3: Comunicación Operativa (A tu equipo).
Inyectar certidumbre en momentos de crisis, logrando que la estructura ejecute sin fricciones gracias a directrices claras.
Conclusión PRO y el Ecosistema del Crecimiento
El entorno influye de manera determinante en tu desarrollo corporativo. En esta Edición #10 de Revista Club Pro, Jazmín no está sola. La acompañan voces de la élite: un director comercial operando en cinco países que documenta cómo vender sin escuchar es construir una bomba de tiempo; una estratega que desmonta por qué los negocios quiebran antes de despegar; y un líder que descubrió que su mayor activo estaba entre sus dos orejas.
Decidir con datos y rodearte del entorno correcto es lo que separa a los referentes de los novatos.
Si deseas dejar de trabajar solo y comenzar a pensar como los verdaderos líderes del sector, necesitas rodearte de Negocios Rentables.
En nuestra comunidad compartimos las estrategias de Carlos DeMente, análisis de mercado crudos y herramientas de Educación Financiera que jamás difundimos en redes abiertas.
El acceso a la verdadera influencia es exclusivo para quienes actúan y se capacitan AHORA.
Y Jazmín no está sola en esta edición.
Personajes en esta Edición
Geisson Omaña experto en ventas inmobiliarias, Geisson es director comercial en la Agencia Obicua que opera en 5 países y dice que vender sin escuchar es construir una bomba de tiempo.
ludovic Aragon Una estratega que desmonta la razón por la que la mayoría de los negocios quiebran antes de despegar, Y un líder que descubrió que su mayor activo no estaba en su empresa — estaba entre sus dos orejas.
Carlos Demente: con su artículo la mente y la procrastinación, En este artículo desmonta la creencia más costosa del empresariado moderno: que procrastinar es un problema de disciplina.
y en los esenciales encontrarás las reflexiones de
Rubí Salas Arevalo, Oscar Schmitz, y Doly Peñaranda
Acerca de Jazmín Quiñonez
Jazmín Quiñonez es mentora de comunicación con más de una década de experiencia en escenarios y cuatro años transformando la oratoria ejecutiva. Respaldada por la embajada de Estados Unidos en liderazgo femenino y certificada por SENECYT, ha entrenado a más de 1,500 profesionales. Su trayectoria incluye galardones en el certamen Mujeres Innovadoras, el concurso Five Minutes Pitch y experiencia táctica como voluntaria de la ONU. Especialista en estructurar “coreografías lingüísticas”, su método técnico elimina el pánico escénico para que los directivos hablen con seguridad, confianza y fluidez. Bajo la premisa de que “saber comunicar te llevará a estar donde tú quieres estar”
¡Nos vemos en la cima de la rentabilidad!
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¡Hagamos que las cosas sucedan! 🦁🔥
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