Una gerente de 23 años, dos hermanos que construyen para hospitales y universidades, un arquitecto de negocios digitales, una antropóloga que estudia por qué compra la gente y el director de un medio que documenta trayectorias. Seis voces y una misma pregunta para cualquier empresario: hacia dónde va su empresa, y quién se va a enterar de lo que construyó, lecciones de Liderazgo empresarial.
Por: Doly María Peñaranda | Codirectora de Revista Club PRO | 30 de octubre de 2026
Las empresas que siguen en pie después de una crisis tienen algo en común, alguien tomó a tiempo una decisión de rumbo. Repartir el riesgo entre varios sectores, dejar de hablar igual que la competencia, entender por qué compra el cliente y no solo qué compra, entregarle el mando a la siguiente generación y dejar escrito lo que se construyó. Esas son las seis miradas que reúne la edición 18 de Revista Club PRO, donde seis líderes cuentan qué decidieron, qué les costó y qué harían otra vez.
Diversificación empresarial: cómo una constructora siguió en pie cuando se frenó el sector salud
Durante casi una década, Inversiones & Construcciones Especiales S.A.S. (Inver&Co) llegó a tener obras en tres o cuatro hospitales al mismo tiempo, como la remodelación del piso siete del Hospital San Ignacio y trabajos en las clínicas Palermo, La Paz y San Rafael. Cuando la crisis financiera del sector salud dejó a las clínicas sin recursos para invertir, muchas firmas del ramo se quedaron en tierra. Esta no, es una lección de Liderazgo Empresarial.
“A mí me salva es que nosotros hacemos hospitalario, vivienda, educacional”, explicó Miguel Ángel Masmela, su fundador y gerente general, en conversación con Revista Club PRO. Mientras los hospitales frenaban, la educación avanzaba, y la firma amplió laboratorios en varias sedes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y construyó desde la cimentación la de Turbo, en Antioquia, su primera obra civil de principio a fin. La empresa la sacan adelante dos hermanos, Miguel Ángel y John Alexander Masmela Moya, coordinador de proyectos. El consejo del fundador para quien empieza es directo, tener varios clientes y no quedarse con uno, “porque si a él le va mal, ahí queda uno”.
¿Por qué los clientes eligen por precio? La respuesta de un arquitecto de negocios digitales
En un congreso de médicos, la mayoría de medicina estética, uno de ellos se acercó a Diego Fernández Requejo con una queja que casi cualquier empresario ha dicho alguna vez: no entendía por qué la gente elegía siempre por precio. La respuesta fue una prueba sencilla, poner sus redes al lado de las de cinco competidores. Si todos dicen lo mismo, el cliente no tiene otra forma de decidir.
Fernández Requejo, conocido como “El Barbas”, dirigió a los 30 años el Colegio La Salle de Valladolid, creó una de las empresas de adiestramiento canino online más posicionadas en español y lleva más de diez años dentro de grandes marcas digitales. Para él hay dos decisiones que un gerente no debe delegar, la visión y la comunicación, porque sin ellas marketing y ventas vuelan cada uno con su propio plan. “Todo lo demás se puede pagar para que lo hagan”, dice. Desde la próxima edición escribirá cada 15 días la columna Arquitectura Digital, y los lectores pueden dejarle sus preguntas en revistaclubpro.com.
Antropología digital: lo que los indicadores no le cuentan a un gerente sobre sus clientes
En 2009, la etnógrafa Tricia Wang vio en China una oportunidad de mercado que no aparecía en los indicadores de Nokia. Cuando presentó sus hallazgos, le preguntaron cómo una muestra pequeña podía competir con millones de datos. Wang lo contó en su charla TED sobre lo que el Big Data no ve, y llama Thick Data a esa información con contexto humano que propone integrar con los grandes números, no ponerlos a competir.
La antropóloga digital Tatiana Alexandra Cruz, creadora de Antropolab, directora de DeepLab y docente de la UPB, lleva esa idea al empresario latinoamericano en su nueva columna Homo Consumidor. Dos familias con ingresos parecidos pueden darle significados opuestos al mismo producto, y una segmentación por estrato no lo ve. “Detrás de cada indicador hay un comportamiento; detrás de cada comportamiento, un contexto”, escribe.
Relevo generacional en la empresa familiar: el día que la hija dejó de pedir la ruta
En 2020 la pandemia frenó todo y la producción de Valcamy, empresa de confección fundada por Lenin Peñaranda, salió de la fábrica para instalarse en la casa familiar. Su hija María Camila sabía que no iba a haber plata para el siguiente semestre, dejó de conectarse a clases y empezó a trabajar por lo más pequeño, las facturas.
Hoy, a los 23 años, es la gerente. El cambio, cuenta, llegó cuando dejó de preguntar “Papi, ¿qué hago?” y empezó a llegar con propuestas. Todavía lo consulta en momentos puntuales, pero ya no pide la ruta, la propone. “Uno solo hace las cosas haciéndolas”, dice. Su historia continúa la de las 8 lecciones de 20 años creando empresa en Valcamy, se suma a la de otras mujeres que lideran negocios rentables y llega completa en la próxima edición.
Reputación empresarial: por qué lo que se documenta, trasciende
Hace más de cien años, Juan Bielovucic voló sobre el hipódromo de Santa Beatriz, en Lima, y la ciudad imprimió postales con su foto. Más de un siglo después, esas postales siguen contando su historia. Muchos pioneros de la aviación latinoamericana hicieron vuelos cortos, algunos de apenas unos metros, y se recuerdan porque alguien tomó una foto o escribió una nota en el periódico.
De ahí parte la sexta mirada, la de Carlos DeMente, director de Revista Club PRO. En su editorial plantea que muchos empresarios han cruzado sus propias cordilleras, crisis, quiebras, relevos y años de trabajo que nadie vio, pero cuando alguien busca su nombre no encuentra el recorrido completo, encuentra un pedazo o nada. “La autoridad no se declara. Se documenta”, escribe.
Agenda empresarial de noviembre: IberoCrea Conecta Cali e INMERX.IA
- IberoCrea Conecta Cali 2026: 9 y 10 de noviembre en la Escuela de Turismo de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO), con bootcamps, charlas tipo TED y presentación de proyectos ante inversionistas. Revista Club PRO es aliado del evento.
- INMERX.IA, Semana de la Inteligencia Artificial en Colombia: del 9 al 13 de noviembre en Medellín, con talleres gratuitos y referentes como Jon Hernández, Giovanni Stella, Mateo Folador y Andrés Bilbao. Organizan Metanol y Due Films, con apoyo de la Alcaldía de Medellín.
- Feria Effix 2026: la edición también recoge lo que dejó la feria en Plaza Mayor, con 56.328 asistentes, 350 marcas y 200 ponentes de más de 20 países.
Lo que estamos leyendo
Arriendos 10x. La ruta hacia la libertad financiera, de Andrés Álvarez Restrepo, propone sacar el negocio del arriendo del piloto automático y manejarlo como un sistema, con su Mapa 360 que va desde la captación hasta lo que pasa después de firmar.
Cuatro decisiones para un empresario que quiere crecer, las lecciones de Liderazgo empresarial que hoy debes aplicar
- Revise cuánto de sus ingresos depende de un solo cliente o sector.
- Haga la prueba de los cinco competidores: si usted no ve la diferencia, su cliente tampoco.
- Frente a cada cifra de su tablero, pregúntese por qué se comporta así la persona que la produce.
- Documente lo que construye, para que quien busque su nombre encuentre el recorrido completo.
Pregunta para el lector: si mañana se frena el sector que más le compra, ¿qué parte de su empresa sigue volando?
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